A força dos números na gestão: conheça a história da Agropecuária Tucaninha (São João Batista do Glória/MG)

Várias fazendas reunidas foram unificadas sob um único nome: Agropecuária Tucaninha. Localizada em São João Batista do Glória/MG, a empresa simboliza a continuidade de um legado iniciado por Osvaldo Ferreira Godinho e aprimorado por seus filhos. Mais do que um exemplo de sucessão bem-conduzida, a Agropecuária Tucaninha se destaca por uma governança fundamentada em valores sólidos, herdados e fortalecidos por uma abordagem racional e analítica. Aqui, os números não são apenas registros contábeis, mas ferramentas estratégicas que direcionam cada decisão.

Ricardo Godinho, um dos seis filhos do fundador, lidera a pecuária leiteira, enquanto Manoel Godinho, seu irmão, se dedica à produção agrícola. Juntos, estruturaram um modelo de gestão agropecuária que garante eficiência e crescimento sustentável. 

Raízes de uma trajetória de sucesso

Rebanho de alto desempenho: na Agropecuária Tucaninha, a seleção genética, o manejo nutricional e o bem-estar animal são prioridades

“Eu sempre gostei de contar a história do grupo, porque acredito que conhecer o passado é essencial para entendermos onde estamos e definirmos para onde queremos ir”, ressalta Ricardo. Como porta-voz dessa trajetória, Ricardo apresenta com orgulho a sabedoria do pai, que, somada à sua sólida experiência em gestão, resultou em um crescimento exponencial da fazenda.

Foi em 1946 que Osvaldo Godinho iniciou com a criação de gado, mas foi em 1966 que a atividade leiteira passou a contar com sua dedicação total. Na época, com apenas três vacas, a história da família e dos negócios foi se construindo com base em um modelo de crescimento sustentável. Hoje, sem perder a identidade histórica, diversas propriedades com diferentes atividades foram unificadas sob a marca Agropecuária Tucaninha. Essas propriedades integram os negócios do Grupo Tucaninha, que, além do leite, atua na bovinocultura de corte, na produção de grãos e no ramo imobiliário e de transportes. O legado de Osvaldo e sua abordagem rigorosa de gestão criaram as bases para que seus filhos pudessem expandir e modernizar os negócios sem comprometer a solidez da operação.

Osvaldo partiu em 2006, mas deixou sua sucessão tão forte e estruturada que a fazenda seguiu em frente e prosperou. Os filhos já estavam preparados para assumir suas respectivas funções e garantir a continuidade da operação. O reconhecimento dessa transição impecável veio rapidamente: em 2007, a Agropecuária Tucaninha foi premiada com o primeiro lugar na Categoria Agropecuária do Prêmio Excelência Empresarial do Sebrae, um marco que evidenciou a robustez da gestão deixada por Osvaldo e a competência de seus herdeiros na condução do negócio.

A atenção minuciosa à gestão era uma característica marcante de Osvaldo. Ele utilizava um método inusitado para não esquecer informações importantes da fazenda: sempre que precisava anotar algo e não tinha papel ou caneta à mão, colocava pequenas pedras no bolso como lembrete. Ao chegar em casa, mostrava as pedras para sua esposa, que então transcrevia as informações. “Minha mãe, Dona Fia, era professora e foi a primeira bancária da família; é de onde veio esse cuidado com o controle e o registro de dados. Ela passava a limpo tudo o que meu pai anotava na cadernetinha de bolso ou mentalmente durante o dia”, lembra Ricardo. Esse hábito simples refletia a essência da gestão de Osvaldo: controle absoluto sobre os processos, tomada de decisão baseada em fatos e, acima de tudo, compromisso inabalável com a organização e a honestidade.

Essa cultura de disciplina e planejamento foi transmitida entre as gerações e consolidou-se na gestão da Agropecuária Tucaninha. A responsabilidade e a prudência que sustentaram a construção da empresa continuam a se refletir nas decisões atuais. Com a experiência de Ricardo em gestão, aliada aos ensinamentos herdados do pai, a fazenda se fortalece a cada dia, pois tem a base sólida, capaz de impulsionar o crescimento do grupo.

A infraestrutura da Agropecuária Tucaninha evoluiu significativamente ao longo dos anos, acompanhando as exigências do setor e o compromisso da família com a excelência. Atualmente, a propriedade abriga um rebanho predominantemente da raça Holandês, resultado de um rigoroso processo de melhoramento genético que teve início em 1989 com a introdução da inseminação artificial. Desde 2023, todas as fêmeas da recria e as primíparas em produção passam por avaliação genômica, o que garante maior precisão ao programa de melhoramento genético – controle de qualidade ainda mais preciso e eficiente.

O sistema de confinamento também passou por modernizações. No passado, os animais eram conduzidos até os barracões para ordenha e alimentação; depois vieram os piquetes com os cochos para alimentação das vacas em lactação. Em 2006, a primeira instalação no modelo Free Stall foi construída, contribuindo para o conforto e o melhor desempenho do rebanho. O sucesso da estrutura foi tão grande que levou à construção de um segundo galpão em 2018 e ao planejamento de um terceiro galpão para os próximos anos.

Atualmente, a fazenda conta com aproximadamente 950 vacas em lactação, e a projeção para 2025 é ampliar esse número para 1.200 vacas ordenhadas diariamente. Para acompanhar esse crescimento, estão previstos investimentos em infraestrutura, incluindo ampliação da capacidade de alojamento e aprimoramentos na eficiência operacional. Tais ações – assim como várias outras –, bem como os números, fazem parte do Planejamento Estratégico da Unidade de Produção Leiteira para os próximos cinco anos. 

A ordenha segue um modelo linha média central 20 postos, com alta eficiência. Em 2024, a média alcançada foi de 143,9 vacas ordenhadas/hora e 8,22 vacas ordenhadas por posto de ordenha por hora. Resultado de uma equipe sinérgica, alinhada a uma eficiente gestão de processos. Com o crescimento do rebanho e a expansão da produção, já está em andamento o projeto de uma nova sala de ordenha, estruturada para suportar a ampliação sem afetar a qualidade do manejo.

Outro diferencial da fazenda está na gestão integrada dos recursos. Os dejetos são totalmente aproveitados nas lavouras, por meio de fertirrigação e de adubação orgânica. A produção de alimento para o rebanho é realizada internamente, com áreas dedicadas ao cultivo de insumos que garantem um alimento de qualidade para uma nutrição balanceada dos animais. A diversificação das atividades também se reflete na divisão das responsabilidades: enquanto Ricardo se dedica à pecuária leiteira, seu irmão Manoel gerencia a produção agrícola e a negociação de insumos e equipamentos, garantindo que cada setor opere com máxima eficiência e equilíbrio financeiro.

“Evitamos agir de forma improvisada. Desde a gestão do rebanho até o manejo das culturas agrícolas, seguimos padrões bem-definidos com o intuito de ampliar a previsibilidade. Quando os processos estão estruturados com excelência, todo o time trabalha alinhado e as decisões se tornam mais seguras e embasadas”, conclui Ricardo.

ESSA CULTURA DE DISCIPLINA E PLANEJAMENTO FOI TRANSMITIDA ENTRE AS GERAÇÕES E CONSOLIDOU-SE NA GESTÃO DA AGROPECUÁRIA TUCANINHA. A RESPONSABILIDADE E A PRUDÊNCIA QUE SUSTENTARAM A CONSTRUÇÃO DA EMPRESA CONTINUAM A SE REFLETIR NAS DECISÕES ATUAIS

Conforto e produtividade: no sistema Free Stall da Agropecuária Tucaninha, instalações modernas e manejo cuidadoso contribuem para a saúde do rebanho e para o melhor desempenho 

Da lavoura à pista de trato: a colheita da silagem de milho na Agropecuária Tucaninha fortalece a autossuficiência da fazenda, proporcionando alimentação de qualidade e eficiência nutricional para o rebanho

A bússola da gestão

Na Agropecuária Tucaninha, as decisões são fundamentadas em dados concretos, consolidando um modelo de gestão em que cada detalhe é cuidadosamente analisado. Desde a nutrição dos animais até a eficiência da ordenha, todas as variáveis são monitoradas com precisão. O controle rigoroso dos indicadores técnicos permite ajustes rápidos e estratégicos, elevando a eficiência da produção leiteira. A busca por melhoria contínua é um dos pilares fundamentais da fazenda, que há mais de duas décadas mantém um sistema de gestão da qualidade sólido e aprimorado.

“A adoção de tecnologia na fazenda precisa ser criteriosa. Não adianta sair implantando qualquer novidade sem uma análise profunda. A gente precisa entender o que realmente faz sentido para o nosso sistema, evitar soluções que não se encaixam na realidade da fazenda e garantir que estamos investindo em algo que traga resultados concretos. É como dizem: quem chega primeiro pode acabar bebendo água suja”, reflete Ricardo.

Entre as tecnologias adotadas na fazenda, destaca-se o FarmTell™ Milk, um software que possibilita o gerenciamento completo da produção leiteira. A ferramenta permite o controle da parte zootécnica e financeira da propriedade, reunindo dados estratégicos em uma plataforma intuitiva. A integração com outros sistemas permite que todas as informações estejam centralizadas, auxiliando na tomada de decisão e melhorando a eficiência operacional.

Essa interconectividade é essencial; todas as áreas da fazenda trabalham em sintonia. “Os dados de cada setor estão interligados. Qualquer decisão que tomamos na nutrição, na reprodução ou no manejo impacta diretamente a produtividade do rebanho e os resultados financeiros. Essa visão integrada nos permite antecipar problemas, corrigir desvios rapidamente e assegurar que a fazenda opere com máxima eficiência”, explica Ricardo.

 “A ADOÇÃO DE TECNOLOGIA NA FAZENDA PRECISA SER CRITERIOSA. NÃO ADIANTA SAIR IMPLANTANDO QUALQUER NOVIDADE SEM UMA ANÁLISE PROFUNDA. A GENTE PRECISA ENTENDER O QUE REALMENTE FAZ SENTIDO PARA O NOSSO SISTEMA, EVITAR SOLUÇÕES QUE NÃO SE ENCAIXAM NA REALIDADE DA FAZENDA E GARANTIR QUE ESTAMOS INVESTINDO EM ALGO QUE TRAGA RESULTADOS CONCRETOS"

O impacto do FarmTell™ Milk na gestão da fazenda também é destacado por Julia Silveira, supervisora de Precision Services  da dsm-firmenich. “O uso do FarmTell™ Milk trouxe um novo nível de controle e eficiência para a produção leiteira na fazenda. Com a plataforma, Ricardo e sua equipe conseguem monitorar em tempo real o desempenho do rebanho, ajustar a nutrição conforme necessário e tomar decisões estratégicas. Essa integração facilita o planejamento e fortalece a eficiência operacional, permitindo que a fazenda otimize recursos operacionais e de tempo, melhore a produtividade e assegure o bem-estar dos animais com mais precisão”, afirma.

Além do software de gestão, tecnologias que monitoram a saúde e o desempenho do rebanho foram adotadas. Um dos exemplos são os colares inteligentes, equipados com sensores de alta precisão, que acompanham em tempo real o comportamento das vacas. Esses dispositivos fornecem dados sobre ruminação, atividade e possíveis alterações no bem-estar dos animais – como saúde, alimentação e conforto –, permitindo intervenções rápidas pela equipe técnica.

Com a análise contínua dos dados gerados pelos sensores, é possível estabelecer estratégias nutricionais personalizadas e aprimorar o manejo sanitário e reprodutivo. O monitoramento detalhado reduz perdas produtivas, melhora a taxa de prenhez e contribui diretamente para o aumento da rentabilidade da fazenda.

Com essa abordagem inovadora, Ricardo reforça que a gestão da Agropecuária Tucaninha vai muito além do cumprimento de exigências externas: “Nossa gestão nunca foi feita para atender às exigências de terceiros, mas para estruturar nossos processos e tornar cada decisão mais concreta e eficiente. Fazemos a gestão dos números e dos recursos, mas lideramos pessoas, porque são elas que fazem tudo acontecer no dia a dia da fazenda”.

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A base da produtividade

O manejo criterioso do bezerreiro na Agropecuária Tucaninha reflete a preocupação com cada etapa do ciclo produtivo. Desde o nascimento, as bezerras recebem cuidados específicos, começando pela oferta adequada de colostro para garantir boa imunidade. O ambiente é mantido limpo e com ventilação adequada, reduzindo o risco de doenças respiratórias e gastrointestinais. Além disso, a alimentação é monitorada de perto, assegurando que cada animal receba a nutrição necessária para um crescimento saudável. Esse acompanhamento detalhado permite que as bezerras atinjam o peso ideal no momento do desaleitamento, favorecendo seu desenvolvimento futuro.

A atenção dedicada à fase inicial do rebanho tem impacto direto na eficiência produtiva da fazenda. Bezerras com boa nutrição e manejadas corretamente tornam-se vacas mais saudáveis, produtivas e longevas. A qualidade da criação no bezerreiro garante um plantel geneticamente superior e adaptado às exigências do sistema de produção, assegurando o desempenho produtivo do animal ao chegar à idade adulta. Isso permite a expressão de todo seu potencial genético. “Cada detalhe do bezerreiro tem um propósito. Se começamos certo desde o nascimento, colhemos os melhores resultados ao longo da vida produtiva do animal”, destaca Ricardo.

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As bezerras recebem manejo sanitário e nutricional criterioso e ambiente adequado para um crescimento saudável e produtivo  As bezerras recebem manejo sanitário e nutricional criterioso e ambiente adequado para um crescimento saudável e produtivo

O futuro da Agropecuária Tucaninha: sucessão e inovação

Diversos fatores contribuem para o sucesso da Agropecuária Tucaninha. Um dos mais decisivos é a clareza na divisão de responsabilidades. A responsabilidade pela Saúde e Segurança no Trabalho fica a cargo de Izilda, irmã de Ricardo e Manoel, que conduz o programa desde a década de 1990, com ações e eventos específicos relacionados ao tema.

Ricardo e Manoel lideram a propriedade com funções bem-definidas: enquanto Ricardo se dedica à gestão da qualidade do leite, à nutrição e ao melhoramento genético, Manoel traz a vivência técnica e prática em mecanização, infraestrutura e produção agrícola. Essa complementaridade fortalece a tomada de decisão, tornando-a mais ágil e fundamentada no conhecimento específico de cada um.

A sucessão para a terceira geração segue o mesmo planejamento estratégico que garantiu o crescimento dos negócios do Grupo até aqui. Os filhos já estão sendo preparados para assumir responsabilidades no futuro, participando ativamente do dia a dia da propriedade. “A Lara, filha do Manoel, já atua à frente do Setor Administrativo e de Obras do Grupo Tucaninha; o Lucas, meu filho, cursa Medicina Veterinária; e o Rafael, também meu filho, vai iniciar Agronomia”, conclui Ricardo. O ciclo de aprendizado contínuo que preserva e aprimora a filosofia de trabalho da família Godinho está se perpetuando.

Com um olhar voltado para o futuro, a Agropecuária Tucaninha segue inovando sem perder sua essência. O equilíbrio entre tradição e tecnologia, aliado ao uso estratégico de dados, continua sendo a base para decisões fundamentadas e sustentáveis. Esse modelo de gestão garante que a fazenda permaneça como referência em eficiência, bem-estar animal e excelência na produção leiteira.

“Sempre acreditei que a gestão é o que diferencia uma fazenda que apenas produz de uma que realmente prospera. Como consultor, vi muitos produtores que trabalhavam duro, mas sem um sistema estruturado para medir e avaliar resultados, o que não permite tomar decisões estratégicas. Aqui na Agropecuária Tucaninha, analisamos os números, acompanhamos os indicadores e usamos essas informações para aprimorar cada etapa da produção. A gestão bem-feita não é um luxo; é uma necessidade para quem quer crescer de forma sustentável”, afirma Ricardo.

Se antes Osvaldo, o patriarca, enchia os bolsos com pequenas pedras para se lembrar de informações importantes, hoje a tecnologia cumpre esse papel. Celulares e computadores substituíram antigos métodos, mas a essência permanece: registrar, interpretar e agir com base em dados concretos. A lição foi, portanto, aprendida.

Da esq. para a dir.: Manoel, Ricardo e Lara. Olhar para o futuro: na Agropecuária Tucaninha, a tecnologia e a gestão estratégica preparam o caminho para uma pecuária leiteira cada vez mais efi ciente, sustentável e inovadora 

 ADRIANA VIEIRA FERREIRA - EQUIPE REVISTA LEITE INTEGRAL